売上を最大に、経費を最小に。

今年の目標は、お付き合いのあるクライ

アントの営業利益を10%以上

以上を達成するお手伝いを

していきます。

どれだけ売上が大きくても、残る利益が

小さければ非効率な経営だと言っても過

言ではありません。

売上を最大化し、経費を最小化し、

10%の営業利益

を残せるように工夫を凝らしましょう。

あまり複雑に考えず、シンプルに経営の

実態をつかみたいと思います。

業態によって原価率、粗利率が変動しますが、

仮に以下の様に仮定してみます。

売　上　：１００％

原　価　：４０％

粗　利　：６０％

販管費　：５０％

営業利益：１０％

もし仮に、営業利益が１０％まで届いていない

とすると、販管費を下げるか、原価率を下げる

か、粗利率を上げるか。

シンプルに考えれば、それしかすることはあり

ません。

それをするためには無駄な経費を探し当て、

削減したり、仕入れ値を抑えたり、そもそも

の売上を高めたり、社員にコスト意識を持っ

てもらえるように働きかけたり。

ここからが重要なポイントですね。

まだまだ自分自身も試行錯誤の連続ですが、

色々とチャレンジを続ける中で一つずつ

クリアにしていきます。

「うちの数字どうなってるんだろう？？」

と思われた方、一緒に経営を高めるアクシ

ョンを起こしていきましょう。

経営という荒波を越えていく経営者の

旅のお供いたします！